他的能力树
从商业与产品，到产研组织与 AI 实践。
用工作经历说明判断，用真实案例呈现职责与交付。
业务判断，把问题变成方案：理解客户与业务，判断问题、优先级和投入方向，把需求转化为产品路径与解决方案。
组织协作，把方案推进交付：围绕多业务平台，连接业务、产品与研发，统筹资源、交付和运行，明确个人责任与团队分工。
AI 实践，亲自推进实现：以薪火 AI、用量小屏和本站持续实践，将 AI 用于研究、设计、编码与验证，让想法进入真实产品。
工作方法
用 AI 扩展执行能力，用业务经验决定方向。
自2025年11月起全面投入AI。以薪火AI作为前沿场景与技术试验田，从Web、H5与统一集成，到本地桌面与Codex MCP App，到用量小屏的软硬件协同，再将探索带进化盟网的AI蓝图与危好运业务实践。技术选择围绕具体任务：复用成熟底座，以真实流程验证，按效果决定采用、深化或暂停。
统筹方向与验收：判断业务价值、拆解问题与方案，亲自推进关键交互、集成和部署验证。
AI加速执行：辅助研究、整理、编码与检查；输出进入复核，工具执行遵循真实权限与状态。
专业团队深化交付：研发、数据与测试承担专业工程、质量和运行保障，按任务协作。
业务确认与反馈：业务Owner确认事实与结果，高风险决定保留人工，异常回到责任人处理。